На Петербургском международном экономическом форуме прошла яркая и важная сессия для молодежи: "Как строить карьеру по правилам HR-директоров". В зале — студенты, начинающие специалисты и те, кто планирует профессиональный путь. На сцене — только женщины-лидеры, топ-HR-директоры крупнейших российских компаний. Присутствующие определили основные источники поиска сотрудников и перспективы роста внутри компаний.
Координатор проекта ЕЖФ "Женщины-ученые и глобальные вызовы современности", председатель Комитета по науке, образованию и культуре Лилия Гумерова предложила ввести системный мониторинг трудоустройства выпускников вузов.
— Мы же учебники смогли посчитать, сколько не хватает, сколько регионов обеспечены, министр нас поддержал. Давайте мы кадрам то же самое сделаем по проценту трудоустройства. Сколько выпускников находят работу, как долго остаются в профессии, а где мы теряем людей уже в первый год, — подчеркнула она.
На сессии был представлен практический план действий для начинающих специалистов и рекомендации, как строить карьеру с нуля. Так, Ася Кучай, вице-президент по персоналу и образовательным проектам VK, рассказала, что есть два источника поиска сотрудников — сайты-агрегаторы вакансий (джоб-борды) и нетворкинг (различные образовательные проекты и семинары).
Если с агрегаторами, где размещают вакансии и потенциальные сотрудники могут отправить резюме, а также сами компании ищут подходящих работников среди зарегистрированных пользователей, практически все понятно, то нетворкинг имеет очень широкий смысл. В большинстве — это возможность развивать коммуникационные навыки. Посещая семинары, образовательные курсы и участвуя в проектах, молодой специалист знакомится с потенциальными работодателями и может проявить себя, как инициативная личность.
По словам присутствующих, сейчас очень ценятся софт-скиллс и кросс-профессиональные навыки, когда человек готов учиться чему-то новому, основываясь на своих базовых знаниях из института.
— Мы ценим, когда у сотрудника есть разнообразный опыт в разных компаниях и он может применить свои навыки. Хотя карьерные возможности для своих команд мы выстраиваем так, чтобы люди у нас оставались надолго и росли внутри компании, — подчекрнула Ася Кучай.
Анна Орлова, директор по человеческому капиталу "Т-Банк", поделилась опытом создания особой среды для начинающих специалистов.
— У нас любой "джун" может подойти к директору и сказать, что это так не работает, нужно по-другому, и предложить свой вариант. Поэтому мы создаем крутые продукты, — сказала Анна.
В госкорпорации "Ростех", как отметила Юлия Цветкова, директор по управлению персоналом, более консервативный подход к подбору персонала. Обычно уже на стадии обучения в профильных вузах отбираются кандидаты. Помимо высоких профессиональных требований, руководству важно, чтобы ценности сотрудника совпадали с ценностями госкорпорации.
Управляющий директор по работе с персоналом ПАО "Московская Биржа" Ольга Трофимова считает, что молодежи не хватает именно критического мышления. Именно способность рассказать о новых веяниях может изменить многолетние процессы в лучшую сторону.
Как строить успешную карьеру? По мнению Лилии Дерябиной, директора по трансформации и работе с персоналом X5 Group, в ответе на этот вопрос нет ничего нового — много работать.
— Если вы будуте делать на 10 процентов больше, чем все остальные, то это приведет вас к успеху и карьерному росту. А судьба — это связка возможностей и готовности в моменте, — говорит эксперт.
Работая в команде, важно не бояться быть самим собой и руководство это непременно оценит, подчеркнули участники дискуссии. Человеческие отношения помогают больше, чем профессиональные характеристики.
