«Чемпионы изменений»: Надия Имаметдинова

Надия Имаметдинова — руководитель департамента корпоративных ценностей, HR-директор Группы «Совкомбанк». В 2022 и 2023 годах вошла в список «Топ-100 директоров по персоналу» рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров».

Надия Имаметдинова - руководитель департамента корпоративных ценностей, HR-директор Группы «Совкомбанк»

Надия Имаметдинова

За три года работы Надии количество женщин в управленческом составе увеличилось на 5 п.п. и теперь составляет 41%. Для управленцев доступно обучение в корпоративном университете Совкомбанка, в том числе по собственной программе EMBA.

В Совкомбанке регулярно проводятся опросы сотрудниц по выявлению барьеров, препятствующих продвижению по карьерной лестнице, инструменты поддержки женщин корректируют с учетом результатов.

В 2022 году Надия с командой запустила женское лидерское шоу «Я женщина — Я могу», в котором ведущие и эксперты обсуждают вопросы построения карьеры, истории успеха, дают советы по самым разным темам. Шоу признано лучшим в номинации «Внутрикорпоративные программы по поддержке женщин и женского лидерства» первой всероссийской премии Woman Who Matters 2023.

Надия Имаметдинова отвечает за внедрение и реализацию проектов, направленных на поддержку демографии, семейных ценностей и женского лидерства в Совкомбанке. Для повышения благополучия семей женщинам в декрете предоставляется возможность работы из дома в колл-центрах, а если сотрудница возвращается на работу раньше срока, то банк компенсирует часть платы за частный детский сад.

Всем сотрудникам начисляют премии при рождении или усыновлении детей, сумма увеличивается вдвое при рождении 3-его и последующих детей. Также заботятся о родителях школьников: оказывают финансовую помощь при сборах ребенка в первый класс, предоставляют выходной 1 сентября, компенсируют затраты на программу подготовки детей к экзаменам ОГЭ и ЕГЭ.

Сотрудники могут оформить льготные кредиты для решения семейных вопросов: проведение процедуры ЭКО, организация отпуска, оплата путевок в детские оздоровительные лагеря и образование детей в вузах.

Все эти инициативы позволяют развивать здоровую конкуренцию в коллективе и улучшать финансовые показатели банка.