Любое промышленное предприятие заинтересовано в увеличении объемов своего производства, в устранении потерь. Но как это сделать и сохранить прежнюю себестоимость? Какие конкретно шаги предпринять? Как закрепить результат и не дать ему вернуться к изначальному уровню? Это хорошие вопросы, ответы на которые не так просто найти, как кажется.
Александр Коломеец, руководитель проектов Excellence Expert считает, что к этой проблеме необходим комплексный подход – трансформация производства. Очень важно определить, какой из процессов в производственной цепочке проседает и как можно его оптимизировать. Для этого можно использовать инструменты «модель узких мест» и «дерево факторов». Это позволит определить ключевые драйверы, которые имеют наибольший эффект на этот барьер.
На вебинаре Александр рассказал, как определить слабое звено в производственной цепочке; что следует понимать под потерями и как их устранить; каким образом возможно «расшить» «узкое место»?
Также эксперт дал ответы на важные вопросы: как сохранить себестоимость на прежнем уровне; как сделать так, чтобы достигнутые результаты были устойчивыми и не «откатывались» назад?
Александр Коломеец – руководитель проектов Excellence Expert, специализируется на проектах в области управления производительностью и повышения операционной эффективности компаний горно-металлургической, машиностроительной и энергетической отраслей. Профессиональный опыт получил в таких компаниях как Highland Gold Mining, СУЭК, Uniper, EY. Общий стаж проектной работы составляет более 11 лет, реализовал более 15 проектов повышения эффективности для крупнейших промышленных предприятий в РФ и СНГ.
ОБЛАСТИ ЭКСПЕРТИЗЫ:
ОБРАЗОВАНИЕ:
