Председатель совета директоров АО «Архангельский ЦБК» и координатор проекта Совета Евразийского женского форума «Женщины в целлюлозно-бумажной промышленности» Ирина Галахова в интервью проекту Совета ЕЖФ «Женщины за социально-ответственный бизнес» о том, что сегодня волнует работодателей промышленного Севера.
Мир стал более открытым, и переезд превратился из глобальной проблемы в почти рядовую задачу. Наличия вакансии и заработной платы для выбора работодателя уже недостаточно. Человек, и особенно семья, оценивает всю совокупность условий. На Севере это ощущается острее: суровый климат, удаленность от крупных центров. Даже раз в год выехать к морю, солнцу гораздо сложнее. Поэтому Север теряет ценные кадры. Цифры это подтверждают: по данным Росстата, за последние 20+ лет численность населения Крайнего Севера и приравненных территория снизилась на 15 %. Для работодателя конкуренция смещается – с зарплат на качество жизни.
В центральных и южных регионах, как правило, работает модель замещения: кто-то уехал, кто-то приехал. На Севере по-другому: люди уезжают, но на их место мало кто прибывает. Обратного потока практически нет.
Поэтому задача-минимум – сохранить тех, кто здесь живет и работает. Задача-максимум – создать условия, при которых территория будет привлекать новых жителей. Удержание – это работа с текущим качеством жизни. Привлечение – создание нового образа будущего, который понятен и привлекателен.
Недаром говорят, «в мороз и костер не греет, если душа не горит». У женщин на Севере душа горит, поэтому они становятся драйверами кадровых и социальных изменений.
Кроме того, на Севере исторически городская среда и производство шли рука об руку: здесь много градообразующих предприятий. Сегодня это партнерство нужно усиливать. Если раньше фокус был на стабильной занятости, то сейчас развитие медицинской, социальной и культурной инфраструктуры становится частью стратегии промышленных предприятий. Мы дополняем государственные программы, и это дает измеримый эффект.
Отъезд квалифицированного специалиста – не только минус одна штатная единица. Это потеря компетенций, затраты на поиск замены, обучение, адаптацию. А если уезжает семья – последствия еще более серьезные. Сокращается население, слабеет инфраструктура, снижается привлекательность города – как для тех, кто там живет, так и для тех, кто мог бы приехать.
Поэтому мы смотрим на социальные программы не как на дополнительную нагрузку, а как на инвестиции в кадровую и социальную устойчивость. Определили три взаимосвязанных направления.
Первое – работа и развитие. Второе – семья и качество жизни. Третье – связь с местным сообществом.
Человеку нужна не просто занятость, а понятная траектория развития. Архангельский ЦБК выстроил цепочку непрерывного образования: «школьные классы», целевое обучение в техникуме, производственная практика, вуз без ЕГЭ на год быстрее и с гарантией трудоустройства.
Жилье, медицина, образование детей, внимание к старшему поколению – не разрозненные программы, а единый комплекс. С 2016 года порядка 140 молодых семей Архангельского ЦБК получили жилищные сертификаты, для иногородних построен апарт-отель на 33 номера для проживания молодых специалистов.
Комбинат организует выездную мобильную диагностику женского здоровья. Для мужчин обследование на онкомаркеры включено в программу ежегодного медосмотра.
Санаторий-профилакторий в Новодвинске ежегодно принимает более 3000 сотрудников комбината и членов их семей. Летом здесь бесплатно работает детский лагерь.
Что касается сообществ – мы реализуем совместные проекты с местными общественными организациями. С «Советом женщин Новодвинска» создали проект поддержки семей в трудной жизненной ситуации: психологическая помощь, семейные активности, сопровождение специалистов.
Полную версию интервью читайте на сайте Карты ответственного бизнеса
